Agorà

Riflessioni dialettiche su questioni aperte, tendenze, trasformazioni nel mondo della formazione

"Kung fu" Italia

Usciamo dai territori classici della formazione per una stimolante riflessione sulla dialettica tra riduzionismo meccanicistico e approccio olistico. La realtà è “comprimibile” in un modello razionale? La crisi economica potrebbe anche essere letta come dimostrazione dei limiti del riduzionismo meccanicistico.

di Alessandro De Benedittis

Laurea in Economia e Commercio presso l’Università degli Studi di Firenze. Ha iniziato a lavorare nell’ambito della formazione manageriale in Elea Olivetti nel 1986. Nel 1990 ha ricoperto il ruolo di responsabile Marketing e PR in NEC Italia. Dal 1992 è Responsabile di Progetto Formaper e docente sui temi del Business Plan e Marketing.


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"La mente intuitiva è un dono sacro. La mente razionale è un fedele servo. Noi abbiamo creato una società che onora il servo e ha dimenticato il dono."

Albert Einstein


La convinzione irrazionale di poter ridurre a una semplice formula la complessità del reale è un tema con il quale la crisi economica ci ha costretti a confrontarci. Un esempio eclatante è in grado di fornire uno spunto sul quale riflettere. In un articolo apparso su Wired nel 2009 dal titolo: “Recipe for Disaster: The Formula that Killed Wall Street” si spiegava che le banche e gli analisti finanziari avevano “fondato” la loro convinzione di dominare il rischio legato ad investimenti assolutamente azzardati, su una formula inventata da un matematico di origine cinese emigrato in Canada. Addirittura un premio Nobel per l’economia, Robert Lucas, aveva asserito: “la macroeconomia ha avuto successo: il suo problema centrale, quello della prevenzione delle depressioni, è stato risolto a tutti gli effetti pratici”. Un bell’esempio di ironia involontaria. La domanda che ci suggerisce l’articolo è: la realtà è “comprimibile” in un modello razionale? La mappa può corrispondere al territorio? La risposta, ampiamente sperimentata sulla pelle della nostra economia, è ovviamente: “no”. Per converso il moderno pensiero scientifico, proponendo modelli complessi di rappresentazione della realtà, da tempo ha elaborato una valida alternativa al semplicistico e, in certe applicazioni catastrofico, paradigma “razionale-riduzionista”. La teoria dei sistemi, ad esempio, nella relazione tra le componenti dell’insieme oggetto di studio, aggiunge un elemento “emergente” che risponde al principio: “il tutto è più della somma delle parti”. La crisi di Wall Street è la prova pratica della non “prevedibilità”, in ottica razionalistica, di tale risultato “emergente”.

L’approccio “olistico” introduce una chiave di lettura più completa e realistica per leggere i fenomeni sociali e naturali. La dialettica, ormai paradigmatica, tra olismo e riduzionismo meccanicistico, come era scontato, ha da tempo contaminato anche il dibattito relativo alle strategie aziendali. Mintzberg già nel 1994 recuperava l’importanza dell’intuito rispetto al pensiero lineare.

Oggi nei mercati complessi l’utilizzo di entrambi gli emisferi celebrali (e dunque dei due approcci) nel processo decisionale non ha alternative. Ma questo punto di arrivo è veramente il segno di una trasformazione o semplicemente un recupero di un sapere che da sempre ha caratterizzato l’operare degli uomini nel loro agire quotidiano? Le due parole chiave: intuito e complessità sono infatti alla base di una tradizione filosofica che caratterizza la saggezza nell’operare sia in occidente che in oriente, mentre il termine maestria li trasla nella dimensione pratica dell’agire. In Cina la maestria si esprime con il termine: Kung Fu. L’unione di “Kung” che significa “merito, lavoro, realizzazione” e “Fu”: “l’uomo adulto, la tigre (la potenza)”.

In occidente invece la maestria raggiunse la sua massima espressione nel Rinascimento. In quel periodo le arti manuali e l’architettura raggiunsero vertici universalmente riconosciuti. E’ interessante notare che nei tarocchi ad esempio, conosciutissimi nelle corti rinascimentali italiane, la carta del Bagatto è l’emblema dell’attività creativa unita alla capacità intuitiva. Questo filo rosso della tradizione si è mantenuto in “KUNG FU” ITALIA Italia sino ad oggi con protagonisti assolutamente in linea con il principio mai interrotto della maestria. Coerentemente a tale logica, in Italia, le imprese che godono di un successo internazionale fanno grande affidamento sulla componente umana nel rispetto della tradizione, nel design del prodotto come nel processo produttivo. In queste aziende il lavoro diviene la concreta espressione di una complessità intrinseca, frutto di esperienza, di tradizione e di “intuizione”. Questo approccio, cui accenna la frase di Einstein con cui abbiamo aperto l’articolo, reintroduce ciò che la “modernità” aveva emarginato: alchimia, spirito, immaginazione creatrice.

La crisi economica in cui viviamo dunque rappresenta un periodo di scollamento profondo dalla tradizione, dal “dono sacro dell’intuizione” in un ambito fondamentale dell’economia quale è quello della finanza. La risposta italiana alla sfida della crisi richiede il recupero e, di fatto, il mantenimento della tradizione dell’artigianalità Made in Italy, riconducibile ad un’arte sapienziale senza tempo, nutrita nell’etica del lavoro. Quale migliore “intuizione” per far valere la nostra capacità a confronto del temibile Kung Fu cinese?

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